Rosa Carabel, primera CEO de Eroski en 55 años, lidera la expansión del cuarto grupo de distribución español tras estabilizar su deuda. Carabel califica de 'locura' la limitación de precios y propone la bajada del IVA como medida antiinflacionaria. Reivindica el modelo cooperativo como una ventaja competitiva y destaca el liderazgo femenino en un sector con un 77% de empleadas.
Rosa Carabel, la primera mujer al timón de Eroski en 55 años, desafía la ortodoxia económica con una sentencia lapidaria: "Limitar precios por la guerra es una locura". Su propuesta: bajar el IVA.
Al frente del cuarto grupo de distribución de España, con más de 1.500 establecimientos y una plantilla que supera las 28.000 personas, Carabel no es una voz cualquiera. Su liderazgo en Eroski, una organización compleja y con un arraigado modelo cooperativo, se forja en un contexto de profunda incertidumbre global. Tras años de una meticulosa reordenación financiera que ha normalizado el endeudamiento del grupo a 2,2 veces el Ebitda, la cooperativa vasca mira ahora hacia el crecimiento. El plan estratégico para 2026 contempla una expansión ambiciosa, con la apertura de entre 10 y 15 tiendas propias y hasta 60 franquicias, priorizando la eficiencia y la automatización logística en territorios clave como Cantabria, La Rioja, Aragón y Cataluña. Esta visión, cimentada en la prudencia y la adaptación, es el resultado de las lecciones aprendidas de la crisis inflacionaria desatada por la invasión de Ucrania, sirviendo de hoja de ruta ante las actuales tensiones geopolíticas en Oriente Próximo.
La postura de Carabel sobre la política de precios no es solo una opinión, sino una declaración de principios basada en la experiencia y la pragmática. Su rechazo a la limitación de precios, calificada de "locura", se contrapone a la defensa de una reducción del IVA, una medida que, según ella, demostró su efectividad en el pasado y lo haría de nuevo hoy. Esta visión se enmarca en un escenario de cambios sísmicos en los hábitos de consumo, la escasez de perfiles profesionales cualificados y una presión regulatoria creciente, especialmente en el ámbito medioambiental. Para Eroski, la respuesta estratégica pasa por reforzar pilares como la marca propia, las soluciones de conveniencia y una cercanía territorial que resuene con las demandas de un consumidor cada vez más exigente y volátil.
En un sector dominado por grandes corporaciones, el modelo cooperativo de Eroski emerge como un elemento diferenciador y una ventaja competitiva fundamental, especialmente en tiempos de turbulencia. Carabel reivindica esta estructura, donde la asamblea general y el consejo rector cuentan con una representación paritaria de consumidores y trabajadores. Este diseño no solo fomenta un sentido de pertenencia inquebrantable, sino que también permite la toma de decisiones estratégicas que, en una sociedad anónima, podrían resultar inviables. Es una filosofía que trasciende el mero beneficio económico, priorizando el impacto social y la sostenibilidad a largo plazo, un ancla de resiliencia frente a las mareas del mercado.
El ascenso de Rosa Carabel a la dirección ejecutiva de Eroski es un hito que subraya tanto el progreso como los desafíos persistentes en el ámbito de la igualdad de género en la alta dirección. Con un 77% de su plantilla compuesta por mujeres, Eroski es un reflejo de la feminización del sector del retail, pero la propia Carabel reconoce que su nombramiento como primera CEO en 55 años evidencia el camino que aún queda por recorrer. Su liderazgo no es solo una cuestión de gestión empresarial, sino también un símbolo de la evolución necesaria en la visibilidad y el reconocimiento del talento femenino en los puestos de máxima responsabilidad, impulsando una transformación que va más allá de los balances financieros para redefinir el futuro de la gran distribución.
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